竞争优势
产融整合领先者
  家赫集团致力于以“产业+金融”为基础模式,打造富有竞争力的投资集团。
  多元文化产业事业群是支撑家赫集团不断前进的坚实巨轮。积极践行集团的战略、投资理念,在农业、医疗健康等重点布局的领域整合资源、运作优质项目。金融事业群则承担着为客户提供金融服务、为集团践行战略理念提供主要融资手段的重任。同时,集团不断吸取新鲜血液,积极尝试互联网金融等新的运作模式,为“两个轮子”助力。
  几年下来,集团在家赫人的辛勤耕耘下已经显现出了良好的发展势头。我们坚信,在这个不断变化着的时代,坚守自己“产融结合”的初心,并不断与时俱进,一定能实现集团的愿景,实现集团与客户的共赢。
服务理念
  风险控制体系三部曲
  (1)前期风险管理
  组织专业人士进行全面的尽职调查,采取问卷调查、小组讨论、专家咨询、情景分析、政策分析、行业标杆比较、访谈法等方式对识别可能阻碍实现公司目标、阻碍公司创造价值或侵蚀现有价值的因素,对项目和产品进行深入的调研和评估,确保产品的风险得到有效地控制。
  风险识别环节中,首先对风险进行广泛搜寻,找出需要管理的风险。其风险识别步骤包括界定分析对象、风险分类和风险描述。界定分析对象主要包括识别可能发生风险的业务,可能发生什么风险,如何发生,为何发生,何处发生,以及何时发生。
  根据分析对象和实际风险状况,对风险进行分类,将风险分为策略有关的风险、运营类风险、合法(合规)经营类风险、与财务有关的风险等,并形成风险分类登记表。
  风险描述,包括对风险状况进行具体叙述和说明,对风险特征、波及范围、类型、大小、频率等进行定性和定量的描述,辅以文字说明,并形成风险识别清单。
  (2)全流程跟踪管理
  紧密跟踪及控管整个产品的发展状况及进程,强调及时的项目风险预警。
  公司在进行风险分析后,应该根据风险分析结果,结合风险发生的原因选择风险应对方案:规避风险、接受风险、减少风险或分担风险。
  ⑴规避风险:退出产生风险的各种活动。规避风险的例子可能有退出某项业务、停止向一个新的地理区域市场扩大业务,或者停止公司的一个分支。
  ⑵减少风险:采取行动减少风险的可能性,或降低风险影响程度或两者同时降低。减少风险一般涉及大量的日常经营决策。
  ⑶分担风险:通过将风险转移或者分担部分风险来减少风险的可能性和影响。
  ⑷接受风险:不采取任何行动去影响风险的可能性或影响。
  确定风险应对方案的几个因素:
  ⑴风险应对方案对风险可能性和风险程度的影响,风险应对方案是否与公司的风险容忍度一致;
  ⑵对方案的成本与收益比较;
  ⑶对方案中可能的机遇与相关的风险进行比较;
  ⑷充分考虑多种风险应对方案的组合。
  (3)投后管理
  建立风控档案,追踪每个产品投资标的变化,并与投资者保持良好的沟通。
  风险补偿:抵押、金融产品定价、提取各种准备金、保持适当资本。
  风险转移:担保、保险、金融衍生工具等。
  风险分散:混业经营、资产种类与币种组合。
联系电话:010-8944 5002 010-5742 8213 010-6947 8981
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